要控制好搬厂成本，企业可以从以下几个方面入手：
一、合理规划搬运方案
1.物资分类与整理：在搬厂前，对物资进行详细的分类和整理，明确哪些物资需要搬迁，哪些可以处理或丢弃。这样可以减少不必要的搬运工作，降低成本。
2.制定搬运方案：根据物资的性质、数量和搬运距离，制定合理的搬运方案。方案应包括搬运路线、人力配置、时间规划等，以确保搬运过程高效有序。
二、选择可靠的搬家公司
1.价格比较：多家搬家公司进行比较，选择性价比高的公司。注意，价格低不一定代表成本低，还要考虑服务质量、信誉度等因素。
2.服务质量与信誉度：选择服务质量高、信誉度好的搬家公司，可以减少搬运过程中的损失和纠纷，从而降低成本。
三、合理安排时间与资源
1.时间规划：合理安排搬厂时间，避开高峰期和恶劣天气，以减少额外的费用支出。同时，提前与搬家公司沟通，确保双方的时间安排一致。
2.资源利用：充分利用现有的设备和工具进行搬运，避免重复购买。同时，合理安排人力，提高工作效率，减少人力成本。
四、控制各项费用
1.运输费用：根据物资数量和搬运距离，选择合适的运输工具，避免车辆空驶或超载现象。同时，可以优化运输路线，减少运输成本。
2.包装费用：对于需要包装的物资，采用适度包装的原则，避免过度包装造成浪费。同时，可以收集并循环使用包装材料，降低包装成本。
3.拆装与安装调试费用：对于需要拆装和安装调试的设备，可以与搬家公司协商，尽量降低费用。例如，使用工厂内部的技术人员进行配合，或者提高技术人员的工作效率等。
五、减少物资损失与损坏
1.特殊物资处理：对于易碎品、精密仪器等特殊物资，采取特殊的搬运方式和包装方式，确保其安全无损。
2.定期检查与维护：在搬运过程中，定期对物资进行检查和维护，及时发现并处理潜在问题，防止损失和损坏的发生。
六、签订正式合同
1.与搬家公司签订正式合同，明确双方的权利和义务，包括搬运范围、费用标准、违约责任等。这样可以确保双方的权益得到保障，减少因纠纷而产生的额外费用。
综上所述，控制好搬厂成本需要企业在多个方面下功夫，包括合理规划搬运方案、选择可靠的搬家公司、合理安排时间与资源、控制各项费用、减少物资损失与损坏以及签订正式合同等。通过这些措施的实施，企业可以有效降低搬厂成本，提高经济效益。
