一、评估阶段
1. 不动产损失评估
指不能随迁的财产的拆迁补偿价值评估。拆迁补偿价值是根据政府主管部门房屋拆迁的有关规定和拆迁补偿标准确定的评估对象在评估基准日可能获得的补偿价值。
2. 停产损失评估
《城市房屋拆迁管理条例》规定，因拆迁非住宅房屋造成停产停业的，拆迁人应当给予适当补偿。一般以被拆迁房屋补偿价值的一定比例计算，也有的地方法规规定按被拆迁企业上年月平均净利润的若干倍给予补偿。搬迁会造成停产，停产意味着获利能力的暂时损失。
3. 搬迁费评估
工厂搬迁费评估是对随迁财产，包括机器设备、工装模具、工位器具、存货、在用低值易耗品、文件档案等从拆卸运到新址安装试车投产全过程合理费用的估测。搬迁费一般应包括拆卸费、包装费、吊装费、运费、卸车费、安装调试费、验收费、不可预见费、管理费、保险费等。
4. 设备与技术评估
对现有设备进行评估，包括设备的年龄、状况、维修记录以及是否适合搬迁。
评估生产技术的可行性和适应性，考虑搬迁后是否需要更新或改进技术。
5. 员工安置与培训需求评估
评估员工对搬迁的态度和安置需求，包括住宿、交通和福利等。
确定搬迁后员工培训的需求，包括新设备操作、新环境适应等方面的培训。
6. 市场与供应链评估
分析搬迁对市场的影响，包括客户、竞争对手和销售渠道的变化。
评估供应链的稳定性，包括供应商的选择、物流成本和交货时间等。
二、决策制定阶段
1. 制定搬迁计划
基于评估结果，制定详细的搬迁计划，包括时间表、人员分工、设备清单和运输路线等。
确保计划具有灵活性和可调整性，以应对可能出现的挑战。
2. 预算与成本分析
根据搬迁计划，制定详细的预算，包括设备搬迁费、运输费、新厂房的装修费、停产期间的损失等。
进行成本效益分析，确保搬迁计划在经济上是可行的。
3. 选择搬迁合作伙伴
选择有经验、信誉好的搬家公司或物流合作伙伴，特别是那些擅长工业设备搬迁的公司。
与合作伙伴签订详细的合同，明确服务内容、费用和责任。
4. 沟通与协调
与政府、供应商、客户和员工等利益相关方进行沟通，确保他们了解搬迁计划并给予支持。
建立有效的沟通机制，及时解决搬迁过程中出现的问题。
5. 风险评估与应对
识别搬迁过程中可能面临的风险，如设备损坏、员工流失、供应链中断等。
制定应对策略，包括风险预防措施、应急预案和危机管理计划等。
